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      1. 了解互聯網發展的新業態

        工裝管理軟件材料成本總控

        成本控制在預定范圍內,不超支,在成本總控線以下是所有企業最最重視的成本控制環節,對于工裝企業來說,成本控制是否得力,直接關系到利潤的占比。針對材料成本控制,美佳工裝管理軟件從材料總量總價到采購入庫等環節做了精確監管。

        項目管理軟件

        材料管理模塊主要分三大模塊:1、材料計劃;2、材料采購;3、材料倉庫。材料計劃用材料總表控量控價,為后期做材料分批計劃申請材料做一個總的量控,提醒材料員總計劃數量以免超量,如超量則自動生成超量計劃,通過統計報表可了解具體超量情況,分析超量原因。通過數據分析為后續其他項目工作開展提供參考數據。

        材料總計劃的設定,實現了項目材料的量控管理,價控通過材料采購環節進行控制,已生成的材料分批計劃和超量計劃自動生成采購計劃單,具體價格可由采購員進行修改,如無須修改則可直接通過,采購計劃單已與供貨商打通,可通過線上下單,供貨商通過移動辦公方式手機微信端接收訂單提醒,可一鍵完成訂單接收與發貨的操作,大大節約了對接時間,同時整個采購流程與采購信息系統自動保存,可隨時調取查詢。

        工裝管理軟件

        材料倉庫是材料總控最后一個環節,通過前期的材料需求到材料采購,供貨商發貨后,各個班主可通過材料發貨單二維碼進行掃碼領用材料。無須走流程申請,直接通過手機就可快速完成領料環節,材料領用人、領用材料詳情系統一一自動記錄,讓整個材料管理環節自動銜接,滴水不漏。材料報表生產的實際動態數據、資金動態等信息,系統都可自動生產,實現了智能化、自動化管理。

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