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建筑行業數字化轉型及案例分析

建筑行業作為中國傳統的支柱產業之一,為我國國民經濟的高速發展做出了巨大的貢獻,國內基礎設施日臻完善。隨著經濟發展與改革的不斷深化,企業均面臨產業轉型升級。


在充分市場競爭的環境中,建筑企業也愈發意識到粗放式管理和單一業務已經無法滿足可持續、健康發展的需要,在云計算、大數據、智能化等新技術集中涌現的大背景下,精細、智能、跨界延伸成為企業做大做強的支撐力??缛霐底纸洕鷷r代,建筑企業逐步邁向扁平化、平臺化、生態化,借助數字化轉型進化企業管理,實現IT升維、管理模式變革、業務模式創新勢在必行。


推動建筑行業數字化轉型和變革,主要是通過信息化手段,借助當前先進的云計算、虛擬化、大數據、移動互聯網等技術,實現企業管理上云,進行企業管理數字化轉型。從工程項目的設計、生產、采購、施工、運維等全生命周期的各個環節進行革新,打通端到端的業務流程,實現業務與財務的融合,并借助大數據,形成企業內部大數據分析庫,為企業決策提供支持,提高資源配置能力和使用效率,提升企業核心競爭力。


建筑行業數字化轉型及案例分析

建筑行業數字化轉型案例分析


作為特大型基礎設施綜合服務商的中國交通建設集團有限公司(簡稱“中國交建”),近年來的高速發展,給財務管理帶來了越來越大的困難,財務管控風險也越來越高。


為進一步解決規模擴大帶來的財務標準不一致、管控難度大等難題,中國交建在財務管理模式上進行新的探索,采用管控服務型財務共享解決方案,建設財務共享云,實現了財務精細管控,推動了財務管理轉型,使財務人員真正融入業務過程管理與戰略決策管控過程中,同時建設了靈活高效的柔性管理組織,真正實現了業財深度融合,提升了集團資源的整體價值,提高了集團化運作效率和效益。


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